{"id":15214,"date":"2025-02-10T08:06:37","date_gmt":"2025-02-10T08:06:37","guid":{"rendered":"https:\/\/fitb.itb.ac.id\/?p=15214"},"modified":"2026-02-10T08:09:37","modified_gmt":"2026-02-10T08:09:37","slug":"evaluasi-renstra-fitb-2021-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/multisite.itb.ac.id\/fitb\/evaluasi-renstra-fitb-2021-2025\/","title":{"rendered":"Evaluasi Renstra FITB 2021-2025"},"content":{"rendered":"<h3>Evaluasi Renstra FITB 2021-2025<!-- notionvc: 7fe6bbd8-8039-4e62-8c5a-4089228c066c --><\/h3>\n<h2>Ringkasan Eksekutif Evaluasi<\/h2>\n<p><strong>Periode:<\/strong> 2021-2025<\/p>\n<p><strong>Tingkat Ketercapaian Umum:<\/strong> <strong>85%<\/strong><\/p>\n<p><strong>Status:<\/strong> Sebagian besar target strategis tercapai dengan beberapa area memerlukan perbaikan<\/p>\n<h3>Highlights Pencapaian<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Pendidikan:<\/strong> Program studi terakreditasi internasional meningkat signifikan.<\/li>\n<li><strong>Penelitian:<\/strong> Output publikasi dan sitasi menunjukkan pertumbuhan solid.<\/li>\n<li><strong>Kemahasiswaan:<\/strong> Prestasi mahasiswa tingkat internasional melampaui target.<\/li>\n<li><strong>Kerjasama:<\/strong> Kemitraan strategis berkembang baik.<\/li>\n<li><strong>Tata Kelola:<\/strong> Sistem pengelolaan SDM dan keuangan mengalami modernisasi.<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h2>Peta Evaluasi Ketercapaian per Sasaran Strategis<\/h2>\n<h3>SS 1: Terwujudnya Lulusan yang Berkualitas dan Berdaya Saing<\/h3>\n<p><strong>Tingkat Ketercapaian: 87%<\/strong><\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Indikator<\/th>\n<th>Target 2025<\/th>\n<th>Realisasi 2025<\/th>\n<th>% Capaian<\/th>\n<th>Status<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Jumlah prodi terakreditasi internasional<\/td>\n<td>5 prodi<\/td>\n<td>4 prodi<\/td>\n<td>80%<\/td>\n<td>\u26a0\ufe0f Perlu percepatan<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Persentase lulusan bekerja\/studi lanjut &lt;6 bulan<\/td>\n<td>85%<\/td>\n<td>88%<\/td>\n<td>103%<\/td>\n<td>\u2705 Melampaui target<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>IPK rata-rata lulusan S1<\/td>\n<td>\u22653.25<\/td>\n<td>3.31<\/td>\n<td>102%<\/td>\n<td>\u2705 Tercapai<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Lama studi rata-rata S1<\/td>\n<td>\u22644.5 tahun<\/td>\n<td>4.3 tahun<\/td>\n<td>95%<\/td>\n<td>\u2705 Tercapai<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Persentase mahasiswa dengan pengalaman internasional<\/td>\n<td>25%<\/td>\n<td>20%<\/td>\n<td>80%<\/td>\n<td>\u26a0\ufe0f Perlu peningkatan<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><strong>Analisis:<\/strong><\/p>\n<p>Lulusan menunjukkan kualitas sangat baik dengan IPK dan masa studi memenuhi target. Akreditasi internasional prodi masih 1 prodi dari target, prioritas untuk periode berikutnya.<\/p>\n<hr \/>\n<h3>SS 2: Terwujudnya Penelitian yang Berkualitas dan Berdampak<\/h3>\n<p><strong>Tingkat Ketercapaian: 83%<\/strong><\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Indikator<\/th>\n<th>Target 2025<\/th>\n<th>Realisasi 2025<\/th>\n<th>% Capaian<\/th>\n<th>Status<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Jumlah publikasi terindeks Scopus\/WoS per dosen<\/td>\n<td>1.8<\/td>\n<td>1.5<\/td>\n<td>83%<\/td>\n<td>\u26a0\ufe0f Perlu peningkatan<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>H-index institusi FITB<\/td>\n<td>45<\/td>\n<td>42<\/td>\n<td>93%<\/td>\n<td>\u2705 Mendekati target<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Jumlah sitasi per publikasi<\/td>\n<td>8.0<\/td>\n<td>6.5<\/td>\n<td>81%<\/td>\n<td>\u26a0\ufe0f Perlu strategi visibilitas<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Dana penelitian eksternal (miliar Rp)<\/td>\n<td>25 M<\/td>\n<td>21 M<\/td>\n<td>84%<\/td>\n<td>\u2705 Cukup baik<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Jumlah paten\/HKI terdaftar<\/td>\n<td>30<\/td>\n<td>24<\/td>\n<td>80%<\/td>\n<td>\u26a0\ufe0f Perlu dukungan legal<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Kerjasama penelitian internasional aktif<\/td>\n<td>40<\/td>\n<td>35<\/td>\n<td>88%<\/td>\n<td>\u2705 Berkembang baik<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><strong>Analisis:<\/strong><\/p>\n<p>Output penelitian solid namun perlu strategi untuk meningkatkan produktivitas publikasi dan dampak sitasi. Program DdM (Duduk dan Menulis) menjadi kunci strategis untuk periode mendatang.<\/p>\n<hr \/>\n<h3>SS 3: Terwujudnya Pengabdian kepada Masyarakat yang Berdampak<\/h3>\n<p><strong>Tingkat Ketercapaian: 82%<\/strong><\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Indikator<\/th>\n<th>Target 2025<\/th>\n<th>Realisasi 2025<\/th>\n<th>% Capaian<\/th>\n<th>Status<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Jumlah program pengabdian berbasis riset<\/td>\n<td>35<\/td>\n<td>29<\/td>\n<td>83%<\/td>\n<td>\u26a0\ufe0f Perlu integrasi riset-abdimas<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Mitra pengabdian strategis (pemerintah\/industri)<\/td>\n<td>25<\/td>\n<td>22<\/td>\n<td>88%<\/td>\n<td>\u2705 Berkembang baik<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Publikasi hasil pengabdian<\/td>\n<td>20<\/td>\n<td>15<\/td>\n<td>75%<\/td>\n<td>\u26a0\ufe0f Perlu dokumentasi lebih baik<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Program pengabdian dengan dampak terukur<\/td>\n<td>80%<\/td>\n<td>68%<\/td>\n<td>85%<\/td>\n<td>\u2705 Cukup baik<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><strong>Analisis:<\/strong><\/p>\n<p>Kemitraan dengan ATR\/BPN, BNPB, dan industri (PT Tirta Investama, Comnav Ltd) menunjukkan relevansi tinggi. Diperlukan sistem dokumentasi dan publikasi hasil pengabdian yang lebih sistematis.<\/p>\n<hr \/>\n<h3>SS 4: Terwujudnya Kemahasiswaan yang Berprestasi dan Berkarakter<\/h3>\n<p><strong>Tingkat Ketercapaian: 88%<\/strong><\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Indikator<\/th>\n<th>Target 2025<\/th>\n<th>Realisasi 2025<\/th>\n<th>% Capaian<\/th>\n<th>Status<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Prestasi mahasiswa tingkat internasional<\/td>\n<td>15 prestasi<\/td>\n<td>18 prestasi<\/td>\n<td>120%<\/td>\n<td>\u2705 Melampaui target<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Prestasi mahasiswa tingkat nasional<\/td>\n<td>40 prestasi<\/td>\n<td>36 prestasi<\/td>\n<td>90%<\/td>\n<td>\u2705 Tercapai<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Partisipasi mahasiswa dalam organisasi<\/td>\n<td>70%<\/td>\n<td>64%<\/td>\n<td>91%<\/td>\n<td>\u2705 Tercapai<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Program pengembangan karakter mahasiswa<\/td>\n<td>12 program<\/td>\n<td>10 program<\/td>\n<td>83%<\/td>\n<td>\u2705 Cukup baik<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Indeks kepuasan mahasiswa<\/td>\n<td>\u22654.0\/5.0<\/td>\n<td>3.9\/5.0<\/td>\n<td>98%<\/td>\n<td>\u2705 Mendekati target<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><strong>Analisis:<\/strong><\/p>\n<p>Mahasiswa FITB menunjukkan prestasi luar biasa terutama di kompetisi internasional. Perlu penguatan pada program pengembangan soft skills dan wellbeing.<\/p>\n<hr \/>\n<h3>SS 5: Terwujudnya Tata Kelola yang Baik, Bersih, dan Akuntabel<\/h3>\n<p><strong>Tingkat Ketercapaian: 85%<\/strong><\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Indikator<\/th>\n<th>Target 2025<\/th>\n<th>Realisasi 2025<\/th>\n<th>% Capaian<\/th>\n<th>Status<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Status RB-ZI (WBK\/WBBM)<\/td>\n<td>WBK<\/td>\n<td>Predikat WBK<\/td>\n<td>100%<\/td>\n<td>\u2705 Tercapai<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Skor LKE (Laporan Kinerja)<\/td>\n<td>\u226585<\/td>\n<td>83<\/td>\n<td>98%<\/td>\n<td>\u2705 Mendekati target<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Persentase dosen dengan BKD status M<\/td>\n<td>95%<\/td>\n<td>78%<\/td>\n<td>82%<\/td>\n<td>\u26a0\ufe0f <strong>Prioritas tinggi<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Implementasi HRIS terintegrasi<\/td>\n<td>100%<\/td>\n<td>85%<\/td>\n<td>85%<\/td>\n<td>\u2705 Dalam proses finalisasi<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Tingkat kepuasan stakeholder<\/td>\n<td>\u22654.2\/5.0<\/td>\n<td>4.0\/5.0<\/td>\n<td>95%<\/td>\n<td>\u2705 Tercapai<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Audit keuangan tanpa temuan material<\/td>\n<td>Target 100%<\/td>\n<td>100%<\/td>\n<td>100%<\/td>\n<td>\u2705 Sangat baik<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><strong>Analisis:<\/strong><\/p>\n<p>Tata kelola mengalami perbaikan signifikan dengan capaian WBK. <strong>Gap kritis:<\/strong> BKD status M hanya 78% vs target 95% &#8211; memerlukan intervensi segera melalui asistensi input SIX dan peningkatan awareness dosen.<\/p>\n<hr \/>\n<h3>SS 6: Terwujudnya SDM yang Kompeten dan Berdaya Saing<\/h3>\n<p><strong>Tingkat Ketercapaian: 84%<\/strong><\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Indikator<\/th>\n<th>Target 2025<\/th>\n<th>Realisasi 2025<\/th>\n<th>% Capaian<\/th>\n<th>Status<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Persentase dosen berpendidikan S3<\/td>\n<td>85%<\/td>\n<td>80%<\/td>\n<td>94%<\/td>\n<td>\u2705 Mendekati target<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Persentase dosen dengan jabatan LK\/GB<\/td>\n<td>45%<\/td>\n<td>35%<\/td>\n<td>78%<\/td>\n<td>\u26a0\ufe0f Perlu percepatan<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Dosen dengan sertifikasi internasional<\/td>\n<td>30 dosen<\/td>\n<td>24 dosen<\/td>\n<td>80%<\/td>\n<td>\u26a0\ufe0f Perlu program pelatihan<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Tenaga kependidikan dengan kompetensi memadai<\/td>\n<td>90%<\/td>\n<td>78%<\/td>\n<td>87%<\/td>\n<td>\u2705 Cukup baik<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Program pengembangan SDM per tahun<\/td>\n<td>20 program<\/td>\n<td>18 program<\/td>\n<td>90%<\/td>\n<td>\u2705 Tercapai<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><strong>Analisis:<\/strong><\/p>\n<p>Kualifikasi dosen S3 meningkat baik. Bottleneck: promosi ke LK\/GB terhambat produktivitas publikasi dan aturan promotor utama. Program DdM dan asistensi riset menjadi solusi strategis.<\/p>\n<hr \/>\n<h3>SS 7: Terwujudnya Infrastruktur dan Sarana Prasarana yang Memadai<\/h3>\n<p><strong>Tingkat Ketercapaian: 86%<\/strong><\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Indikator<\/th>\n<th>Target 2025<\/th>\n<th>Realisasi 2025<\/th>\n<th>% Capaian<\/th>\n<th>Status<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Laboratorium terakreditasi\/tersertifikasi<\/td>\n<td>8 lab<\/td>\n<td>7 lab<\/td>\n<td>88%<\/td>\n<td>\u2705 Hampir lengkap<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Ruang kuliah dengan fasilitas modern<\/td>\n<td>90%<\/td>\n<td>80%<\/td>\n<td>89%<\/td>\n<td>\u2705 Cukup baik<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Sistem informasi terintegrasi<\/td>\n<td>100%<\/td>\n<td>88%<\/td>\n<td>88%<\/td>\n<td>\u2705 Dalam finalisasi<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Indeks kepuasan pengguna infrastruktur<\/td>\n<td>\u22654.0\/5.0<\/td>\n<td>3.7\/5.0<\/td>\n<td>93%<\/td>\n<td>\u2705 Cukup baik<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><strong>Analisis:<\/strong><\/p>\n<p>Infrastruktur fisik dan digital berkembang baik. Investasi CORS GNSS (PT Indosurta) dan kerjasama lab menunjukkan komitmen pada fasilitas riset modern.<\/p>\n<hr \/>\n<h2>Analisis Gap Kritis (Areas Below 85%)<\/h2>\n<h3>\ud83d\udd34 Gap Prioritas Tinggi<\/h3>\n<p><strong>1. BKD Status M (78% vs target 95%)<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Root cause:<\/strong> Keterlambatan input SIX, ketidakpahaman sistem BKD, data tidak akurat<\/li>\n<li><strong>Dampak:<\/strong> Dosen TM tidak eligible untuk kenaikan pangkat, tunjangan berisiko<\/li>\n<li><strong>Urgensi:<\/strong> Sangat tinggi (window BKD 2-9 Feb 2026 telah berlalu)<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>2. Jabatan Fungsional LK\/GB (35% vs target 45%)<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Root cause:<\/strong> Produktivitas publikasi belum memadai, persyaratan promotor utama ketat<\/li>\n<li><strong>Dampak:<\/strong> Stagnasi karir dosen senior, leadership akademik terbatas<\/li>\n<li><strong>Urgensi:<\/strong> Tinggi (terkait daya saing institusi)<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>3. Publikasi Terindeks per Dosen (1.5 vs target 1.8)<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Root cause:<\/strong> &#8220;No time to write&#8221; syndrome, beban administratif tinggi, kurang pendampingan<\/li>\n<li><strong>Dampak:<\/strong> H-index stagnan, visibilitas riset rendah, promosi terhambat<\/li>\n<li><strong>Urgensi:<\/strong> Tinggi (fundamental untuk SS2 dan SS6)<\/li>\n<\/ul>\n<h3>\ud83d\udfe1 Gap Perhatian Sedang<\/h3>\n<p><strong>4. Akreditasi Internasional Prodi (4 vs 5 target)<\/strong><\/p>\n<p><strong>5. HKI\/Paten (24 vs 30 target)<\/strong><\/p>\n<p><strong>6. Sitasi per Publikasi (6.5 vs 8.0 target)<\/strong><\/p>\n<p><strong>7. Publikasi Hasil Pengabdian (15 vs 20 target)<\/strong><\/p>\n<hr \/>\n<h2>Rencana Tindak Lanjut 2026-2030<\/h2>\n<h3>A. Quick Wins (0-6 bulan)<\/h3>\n<h4>1. <strong>Asistensi BKD Intensif<\/strong><\/h4>\n<ul>\n<li><strong>PIC:<\/strong> WDS + Tim Tata Usaha<\/li>\n<li><strong>Target:<\/strong> 95% dosen status M semester 2 2025\/2026<\/li>\n<li><strong>Aksi:<\/strong>\n<ul>\n<li>Sosialisasi ulang alur SIX \u2192 PDDIKTI \u2192 SISTER<\/li>\n<li>Desk help harian selama window BKD<\/li>\n<li>Template dan checklist verifikasi data<\/li>\n<li>Eskalasi kasus bermasalah ke DPMK ITB<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Budget:<\/strong> Rp 25 juta (honor asistensi, konsumsi)<\/li>\n<\/ul>\n<h4>2. <strong>Percepatan Program &#8220;Duduk dan Menulis&#8221; (DdM)<\/strong><\/h4>\n<ul>\n<li><strong>PIC:<\/strong> WDS + KK<\/li>\n<li><strong>Target:<\/strong> +0.3 publikasi\/dosen\/tahun (dari 1.5 ke 1.8)<\/li>\n<li><strong>Aksi:<\/strong>\n<ul>\n<li>Sesi DdM mingguan per KK (struktur waktu terjadwal)<\/li>\n<li>Pendampingan penulisan oleh senior\/GB<\/li>\n<li>Target konkret: 1 draft\/dosen\/semester<\/li>\n<li>Reward system untuk produktivitas<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Budget:<\/strong> Rp 50 juta (fasilitasi, insentif)<\/li>\n<li><strong>Referensi:<\/strong> &lt;mention-page url=<a href=\"https:\/\/www.notion.so\/Memutus-Rantai-Tidak-Ada-Waktu-Transformasi-Ekosistem-Menulis-untuk-Dosen-FITB-2f76255647bf800bbd3cd8ffa197d335?pvs=21\">Memutus Rantai &#8220;Tidak Ada Waktu&#8221;: Transformasi Ekosistem Menulis untuk Dosen FITB<\/a>&gt;, &lt;mention-page url=<a href=\"https:\/\/www.notion.so\/Duduk-dan-Menulis-2ed6255647bf80f9a07ddaab72693da1?pvs=21\">Duduk dan Menulis<\/a>&gt;<\/li>\n<\/ul>\n<h4>3. <strong>Finalisasi Akreditasi Internasional 1 Prodi Tersisa<\/strong><\/h4>\n<ul>\n<li><strong>PIC:<\/strong> WDA + Kaprodi terkait<\/li>\n<li><strong>Target:<\/strong> 5 prodi terakreditasi akhir 2026<\/li>\n<li><strong>Aksi:<\/strong>\n<ul>\n<li>Identifikasi prodi paling ready<\/li>\n<li>Task force penyusunan dokumen<\/li>\n<li>Peer review dengan prodi terakreditasi<\/li>\n<li>Budget alokasi untuk asesor visit<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Budget:<\/strong> Rp 150 juta<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h3>B. Strategic Initiatives (6-12 bulan)<\/h3>\n<h4>4. <strong>Program Akselerasi Kenaikan Jabatan LK\/GB<\/strong><\/h4>\n<ul>\n<li><strong>PIC:<\/strong> Dekan + SATGAS SDM<\/li>\n<li><strong>Target:<\/strong> 40% LK\/GB akhir 2026<\/li>\n<li><strong>Aksi:<\/strong>\n<ul>\n<li>Pemetaan dosen eligible untuk promosi<\/li>\n<li>Asistensi pemenuhan syarat (publikasi, H-index, buku)<\/li>\n<li>Klarifikasi interpretasi aturan promotor utama SA 05\/2023<\/li>\n<li>Klinik penulisan untuk submission jurnal Q1\/Q2<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Budget:<\/strong> Rp 100 juta<\/li>\n<li><strong>Referensi:<\/strong> &lt;mention-page url=<a href=\"https:\/\/www.notion.so\/Tentang-Penulis-ke-1-1b36255647bf8023b4b8df406df812bb?pvs=21\">Tentang Penulis ke-1<\/a>&gt;, &lt;mention-page url=<a href=\"https:\/\/www.notion.so\/Persyaratan-menjadi-Promotor-Utama-Program-S3-di-ITB-2e66255647bf80e186bbd3157f11f1c8?pvs=21\">Persyaratan menjadi Promotor Utama Program S3 di ITB <\/a>&gt;<\/li>\n<\/ul>\n<h4>5. <strong>Research Visibility &amp; Citation Boost Program<\/strong><\/h4>\n<ul>\n<li><strong>PIC:<\/strong> WDS + Research Office<\/li>\n<li><strong>Target:<\/strong> Sitasi rata-rata naik ke 7.5\/publikasi<\/li>\n<li><strong>Aksi:<\/strong>\n<ul>\n<li>Pelatihan SEO artikel dan media sosial akademik<\/li>\n<li>Kewajiban upload ke ResearchGate\/<a href=\"http:\/\/Academia.edu\">Academia.edu<\/a><\/li>\n<li>Kolaborasi internasional sistematis (co-authorship)<\/li>\n<li>Webinar\/seminar diseminasi hasil riset<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Budget:<\/strong> Rp 75 juta<\/li>\n<\/ul>\n<h4>6. <strong>Systematic IP Management &amp; Patent Support<\/strong><\/h4>\n<ul>\n<li><strong>PIC:<\/strong> Innovation Office + Legal<\/li>\n<li><strong>Target:<\/strong> 28 HKI\/paten terdaftar 2026<\/li>\n<li><strong>Aksi:<\/strong>\n<ul>\n<li>Asistensi legal drafting paten<\/li>\n<li>Subsidi biaya pendaftaran paten<\/li>\n<li>Mapping riset berpotensi IP<\/li>\n<li>Kerjasama dengan industri untuk commercialization<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Budget:<\/strong> Rp 120 juta<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h3>C. Long-term Transformation (1-2 tahun)<\/h3>\n<h4>7. <strong>Ekosistem Menulis FITB (Writing Ecosystem)<\/strong><\/h4>\n<ul>\n<li><strong>Visi:<\/strong> Mengubah &#8220;no time to write&#8221; menjadi &#8220;writing as routine&#8221;<\/li>\n<li><strong>PIC:<\/strong> Dekanat + KK<\/li>\n<li><strong>Aksi:<\/strong>\n<ul>\n<li>Reduksi beban administratif dosen (delegasi ke tendik)<\/li>\n<li>Alokasi 20% waktu dosen untuk riset-menulis (terjadwal)<\/li>\n<li>Infrastruktur: writing pods, quiet spaces<\/li>\n<li>Kultur: menulis = investasi karir, bukan beban<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Budget:<\/strong> Rp 200 juta\/tahun<\/li>\n<li><strong>Referensi:<\/strong> &lt;mention-page url=<a href=\"https:\/\/www.notion.so\/Memutus-Rantai-Tidak-Ada-Waktu-Transformasi-Ekosistem-Menulis-untuk-Dosen-FITB-2f76255647bf800bbd3cd8ffa197d335?pvs=21\">Memutus Rantai &#8220;Tidak Ada Waktu&#8221;: Transformasi Ekosistem Menulis untuk Dosen FITB<\/a>&gt;<\/li>\n<\/ul>\n<h4>8. <strong>HRIS &amp; BKD System Integration Full Implementation<\/strong><\/h4>\n<ul>\n<li><strong>PIC:<\/strong> SATGAS MWA SDM + IT<\/li>\n<li><strong>Target:<\/strong> 100% automasi dan akurasi data 2027<\/li>\n<li><strong>Aksi:<\/strong>\n<ul>\n<li>Finalisasi HRIS modul BKD<\/li>\n<li>Training komprehensif untuk dosen dan tendik<\/li>\n<li>Dashboard real-time tracking BKD<\/li>\n<li>Automatic reminder system<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Budget:<\/strong> Rp 300 juta<\/li>\n<li><strong>Referensi:<\/strong> &lt;mention-page url=<a href=\"https:\/\/www.notion.so\/NASKAH-AKADEMIK-SATGAS-MWA-TENTANG-SDM-1b26255647bf806cb0bbe3759a6ac967?pvs=21\">NASKAH AKADEMIK SATGAS MWA TENTANG SDM<\/a>&gt;, &lt;mention-page url=<a href=\"https:\/\/www.notion.so\/Konteks-Buku-Pengelolaan-SDM-ITB-2ed6255647bf802394a3d7a5d203d5d8?pvs=21\">Konteks Buku Pengelolaan SDM ITB<\/a>&gt;<\/li>\n<\/ul>\n<h4>9. <strong>International Exposure Program untuk Dosen &amp; Mahasiswa<\/strong><\/h4>\n<ul>\n<li><strong>PIC:<\/strong> WDA + International Office<\/li>\n<li><strong>Target:<\/strong> 30% mahasiswa dengan pengalaman internasional<\/li>\n<li><strong>Aksi:<\/strong>\n<ul>\n<li>Skema mobility grants (short course, conference, research visit)<\/li>\n<li>Kerjasama university network (European, Asian, Australian)<\/li>\n<li>Virtual international classroom<\/li>\n<li>Joint degree\/double degree programs<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Budget:<\/strong> Rp 500 juta\/tahun<\/li>\n<\/ul>\n<h4>10. <strong>Documentation &amp; Publication of Community Service Impact<\/strong><\/h4>\n<ul>\n<li><strong>PIC:<\/strong> WDK + Pengabdian Office<\/li>\n<li><strong>Target:<\/strong> 20 publikasi abdimas\/tahun<\/li>\n<li><strong>Aksi:<\/strong>\n<ul>\n<li>Template laporan abdimas yang publication-ready<\/li>\n<li>Target jurnal: <em>Jurnal Pengabdian<\/em>, <em>Ethos<\/em><\/li>\n<li>Policy brief writing workshop<\/li>\n<li>Showcase annual report dengan impact metrics<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Budget:<\/strong> Rp 60 juta<\/li>\n<li><strong>Referensi:<\/strong> &lt;mention-page url=<a href=\"https:\/\/www.notion.so\/Policy-Brief-Mitigating-Nutrient-Contamination-and-Managing-Agricultural-Waste-for-Public-Health-an-2e66255647bf807d9a63d194f15856e6?pvs=21\"><strong>Policy Brief: Mitigating Nutrient Contamination and Managing Agricultural Waste for Public Health and Environmental Safety<\/strong><\/a>&gt; (contoh policy brief)<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h3>D. Governance &amp; Continuous Improvement<\/h3>\n<h4>11. <strong>Monitoring &amp; Evaluation System<\/strong><\/h4>\n<ul>\n<li><strong>Framework:<\/strong> Dashboard real-time dengan traffic light indicators<\/li>\n<li><strong>Frekuensi review:<\/strong> Quarterly (Senat FITB)<\/li>\n<li><strong>PIC:<\/strong> Dekan + WDS<\/li>\n<li><strong>Tools:<\/strong>\n<ul>\n<li>KPI dashboard per Sasaran Strategis<\/li>\n<li>Early warning system untuk indikator &lt;80%<\/li>\n<li>Corrective action protocol<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Referensi:<\/strong> &lt;mention-page url=<a href=\"https:\/\/www.notion.so\/Draf-Laporan-Senat-FITB-2ea6255647bf80ddb924e036f4d5dcea?pvs=21\">Draf Laporan Senat FITB<\/a>&gt; (Laporan Senat FITB)<\/li>\n<\/ul>\n<h4>12. <strong>Budgeting &amp; Resource Allocation<\/strong><\/h4>\n<ul>\n<li><strong>Total budget kebutuhan 2026:<\/strong> <strong>Rp 1.58 miliar<\/strong><\/li>\n<li><strong>Sumber pendanaan:<\/strong>\n<ul>\n<li>DIPA ITB alokasi FITB: 60%<\/li>\n<li>Dana PPMI FITB 2026: 25%<\/li>\n<li>Kerjasama industri (cost-sharing): 15%<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Prioritas:<\/strong> Quick wins (items 1-3) dialokasikan terlebih dahulu<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h2>Timeline Implementasi 2026<\/h2>\n<p><strong>Q1 2026 (Feb-Apr):<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>\u2705 Launching program DdM intensif<\/li>\n<li>\u2705 Asistensi BKD semester 2 2025\/2026<\/li>\n<li>\u2705 Kick-off akselerasi akreditasi internasional<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Q2 2026 (Mei-Jul):<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Program akselerasi LK\/GB dimulai<\/li>\n<li>Research visibility training<\/li>\n<li>HRIS BKD module testing<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Q3 2026 (Agu-Okt):<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Mid-year evaluation capaian<\/li>\n<li>IP management workshop<\/li>\n<li>International mobility grants round 1<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Q4 2026 (Nov-Des):<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Annual report Renstra 2021-2025 final<\/li>\n<li>Preparation Renstra 2026-2030<\/li>\n<li>Sustainability planning<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h2>Rekomendasi Strategis untuk Pimpinan<\/h2>\n<h3>Untuk Dekan:<\/h3>\n<ol>\n<li><strong>Prioritas absolut:<\/strong> Intervensi gap BKD &#8211; ini berdampak langsung pada kesejahteraan dosen dan reputasi institusi<\/li>\n<li><strong>Komitmen budget:<\/strong> Alokasi Rp 1.58 M untuk tindak lanjut adalah investasi untuk mencapai target 95%+ pada 2030<\/li>\n<li><strong>Culture change:<\/strong> Dukung ekosistem menulis sebagai transformasi kultur, bukan hanya program teknis<\/li>\n<li><strong>Delegasi:<\/strong> Bentuk task force per gap kritis dengan PIC jelas dan akuntabel<\/li>\n<\/ol>\n<h3>Untuk WDS:<\/h3>\n<ol>\n<li>Lanjutkan momentum program DdM &#8211; ini kunci untuk publikasi dan promosi jabatan<\/li>\n<li>Koordinasi ketat dengan DPMK ITB untuk eskalasi masalah sistemik BKD dan HRIS<\/li>\n<li>Monitor dashboard KPI secara real-time, quarterly review dengan KK<\/li>\n<\/ol>\n<h3>Untuk WDA:<\/h3>\n<ol>\n<li>Finalisasi akreditasi internasional 1 prodi tersisa &#8211; target mid-2026<\/li>\n<li>Desain program international exposure yang sustainable dan scalable<\/li>\n<\/ol>\n<h3>Untuk Senat FITB:<\/h3>\n<ol>\n<li>Evaluasi quarterly hasil tindak lanjut<\/li>\n<li>Rekomendasi penyesuaian kebijakan internal jika diperlukan (misal: insentif publikasi, beban administratif)<\/li>\n<\/ol>\n<hr \/>\n<h2>Kesimpulan<\/h2>\n<p>Capaian <strong>85%<\/strong> menunjukkan FITB berhasil menjalankan sebagian besar Renstra 2021-2025 dengan baik. Tiga gap kritis (BKD, jabatan fungsional, publikasi) memiliki <strong>root cause yang sama: ekosistem produktivitas riset dan menulis yang belum optimal.<\/strong><\/p>\n<p>Dengan implementasi 12 inisiatif tindak lanjut secara terstruktur dan termonitor, target <strong>95%+ ketercapaian<\/strong> untuk periode berikutnya sangat realistis.<\/p>\n<p><strong>Key success factors:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Leadership commitment dan alokasi budget<\/li>\n<li>Quick wins untuk momentum<\/li>\n<li>Culture transformation melalui program DdM dan reduksi beban administratif<\/li>\n<li>Monitoring ketat dengan corrective action cepat<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<p><strong>Disiapkan oleh:<\/strong><\/p>\n<p><strong>Tanggal:<\/strong> 9 Februari 2025<\/p>\n<p><strong>Untuk:<\/strong> Rapat Perumusan Evaluasi Renstra FITB 2021-2025<\/p>\n<p><!-- notionvc: c52c073c-00d9-4f7f-b03b-53db26362a7d --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Evaluasi Renstra FITB 2021-2025 Ringkasan Eksekutif Evaluasi Periode: 2021-2025 Tingkat Ketercapaian Umum: 85% Status: Sebagian besar target strategis tercapai dengan beberapa area memerlukan perbaikan Highlights Pencapaian Pendidikan: Program studi terakreditasi internasional meningkat signifikan. Penelitian: Output publikasi dan sitasi menunjukkan pertumbuhan solid. Kemahasiswaan: Prestasi mahasiswa tingkat internasional melampaui target. Kerjasama: Kemitraan strategis berkembang baik. Tata Kelola: [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1631,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[39],"tags":[1334,1314],"class_list":["post-15214","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-artikel","tag-lamsama","tag-sains-kebumian"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/multisite.itb.ac.id\/fitb\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15214","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/multisite.itb.ac.id\/fitb\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/multisite.itb.ac.id\/fitb\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/multisite.itb.ac.id\/fitb\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1631"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/multisite.itb.ac.id\/fitb\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15214"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/multisite.itb.ac.id\/fitb\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15214\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":15215,"href":"https:\/\/multisite.itb.ac.id\/fitb\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15214\/revisions\/15215"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/multisite.itb.ac.id\/fitb\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15214"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/multisite.itb.ac.id\/fitb\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15214"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/multisite.itb.ac.id\/fitb\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15214"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}